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Administración Estratégica – Arthur A. Thompson – 18va Edición

Descripción

Una característica especial de Administración estratégica es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; estos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas de análisis estratégico.

El sello distintivo de esta decimoctava edición es ser presentación fresca y muy refinada del material de cada uno de los 12 capítulos, con un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y herramientas analíticas que encontrará en todas partes. Para complementar los capítulos se incluye una colección actual y fascinante de 15 casos con la inusual característica de ser funcionales para el aula. Confiamos en que notará que los capítulos de esta edición son concisos, claros, convincentes y tienen abundantes ejemplos actuales. En combinación con un conjunto sólido de casos interesantes, con toda seguridad este texto despertará el interés de sus estudiantes en la estrategia, traducirá su entusiasmo en logros académicos y les permitirá destacar en el aula.

Esta edición representa una de nuestras revisiones más importantes y completas jamás realizadas. El miembro más reciente de nuestro equipo de autores, Margie Peteraf, se encargó de examinar a cabalidad todos los párrafos de cada página de los capítulos de la decimoséptima edición, los objetivos en general fueron incorporar nuevas perspectivas y las mejores ideas académicas, fortalecer los vínculos con los hallazgos más recientes de las investigaciones, modificar la cobertura y exposición conforme fuese necesario para asegurar la concisión del contenido y replantear cada capítulo de manera importante.

Si bien esta edición conserva la estructura de 12 capítulos que tuvo la edición anterior, cada uno se actualizó por completo: la cobertura se redujo en algunas áreas y se extendió en otras; se agregó material en diversas partes; se replantearon las presentaciones de algunos temas, otros se afinaron y algunos más quedaron intactos. Como sucedió con ediciones previas, se agregaron ejemplos, junto con nuevas cápsulas ilustrativas, para dar más vida al texto y ofrecer a los estudiantes una visión cercana de la estrategia en acción.

El resultado es un avance importante en términos de solidez, cobertura actualizada, claridad y eficacia en el salón de clases. Sin embargo, ningún cambio alteró el carácter fundamental que guio el éxito de este libro a lo largo de tres décadas. El contenido de los capítulos se conserva sólidamente asequible y equilibrado, y refleja tanto las ideas perspicaces del pensamiento académico como el pragmatismo de la administración estratégica en la vida real. Como siempre, tuvimos gran cuidado en asegurar que los capítulos fueran fácilmente comprensibles y excepcionalmente aptos para su enseñanza.

Una característica especial de este libro siempre es el vínculo estrecho entre el contenido de los capítulos y los casos; el conjunto de casos que acompaña la decimoctava edición es notable al respecto: una combinación de verdad atractiva de casos pertinentes en lo estratégico y preparados con toda atención, listos para atrapar la atención del estudiantado y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas de análisis estratégico. Muchos hablan de empresas de alto perfil que los alumnos reconocerán y relacionarán de inmediato; todos los casos giran en torno a aspectos estratégicos clave y operan para añadir profundidad y contexto al contenido temático de los capítulos. Confiamos en que le impresionará la manera en que estos casos funcionan en el aula y el grado de interés que despertará en los estudiantes.

Ver más
  • PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia
    1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
    2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia.
    3. Evaluación del ambiente externo de una compañía.
    4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
    5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?
    6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
    7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.
    8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
    9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia.
    10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura.
    11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
    12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.

    PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias
    1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C-2
    2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sam’s Club contra BJ’S Wholesale C-40
    3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C-60
    4. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia C-72
    5. Apple Inc. en 2010 C-88
    6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? C-101
    7. La estrategia de Google en el 2010 C-118
    8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C-137
    9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C-154
    10. Smucker’s en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C-168
    11. Robin Hood C-182
    12. Dilema en “La Guarida del Diablo” C-184
    13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina C-187
    14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo C-200
    15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C-234
  • Citar Libro

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