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Administración de Costos – Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, Kung H. Chen – 4ta Edición

Descripción

La claridad de visión y la perspectiva correcta a menudo significan la diferencia entre la confusión y la comprensión. Vista de cerca, la tabla de evaluación del campo visual que aparece en la portada de Administración de costos. Un enfoque estratégico se ve como una herramienta de examen normal. Sin embargo, desde la distancia, el mensaje es claro.

Enfocar el panorama general es un principio rector no sólo de este libro de texto, sino también del trabajo de la administración de costos. La función de contabilidad de costos consiste en organizar los datos vagos y aplicar criterios sensatos para proporcionar información útil y oportuna a los gerentes. El objetivo de Administración de costos es proporcionar a los contadores de costos las herramientas que necesitan para que esto ocurra.

Administración de costos, de Blocher, Stout, Cokins y Chen, utiliza un enfoque estratégico con el propósito de que las relaciones entre los conceptos y los procedimientos queden claras a los estudiantes. Lograr que los estudiantes comprendan la importancia de los conceptos y procedimientos de la administración de costos y demostrar cómo utilizarán esta información en el futuro son temas recurrentes de cada capítulo.

Ver más
  • PARTE I. Introducción a la administración de costos
    1. Administración de costos y estrategia: panorama general
    2. Implementación de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor
    3. Conceptos básicos de la administración de costos
    4. Costeo por órdenes de producción
    5. Costeo y administración basados en actividades

    PARTE II. Planeación y toma de decisiones
    6. Estimación del costo
    7. Análisis de costo-volumen-utilidad
    8. Estrategia y presupuesto maestro
    9. Toma de decisiones con costos relevantes y un énfasis estratégico
    10. Planeación del costo para el ciclo de vida del producto Costeo objetivo, teoría de restricciones
    y fijación estratégica de precios 360

    PARTE III. Costeo por procesos y distribución del costo
    11. Costeo por procesos
    12. Distribución del costo
    Departamentos de servicio y costos de productos conjuntos

    PARTE IV. Control operativo
    13. El presupuesto flexible y el costeo estándar Materiales directos y mano de obra directa
    14. El presupuesto flexible: costos indirectos
    15. El presupuesto flexible: análisis adicional de la productividad y las ventas
    16. La administración y control de la calidad
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